Riisfort ESG-rapport 2024-2025 - Report - Side 21
Tur-torsdage
Igen i
år har vi i foråret indført et initiativ kaldet,
'tur-torsdage', som giver medarbejderne mulighed
for en ekstra 20-minutters pause til at tage en
åtur. Formålet er både at fremme fysisk aktivitet
og at styrke fællesskabet på tværs af afdelinger.
g
For at skabe nye relationer opfordrer vi
å-makkere, de ikke
medarbejderne til at finde g
æt sammen med.
normalt arbejder t
æret positivt. De uformelle samtaler
Resultatet har v
åture har ikke kun forbedret den
å med til at styrke
og friske g
mentale trivsel, men er ogs
ællesskabet og sammenholdet blandt
f
medarbejderne.
Efteruddannelse
Vi ser efteruddannelse som en vigtig del af vores arbejde med at fastholde og udvikle dygtige
medarbejdere. Vores medarbejdere er maskinrummet i virksomheden, og vi prioriterer deres faglige og
øjt for at sikre, at de altid har de nødvendige kompetencer til at imødekomme
personlige udvikling h
kundernes behov og branchens krav.
år anslår vi at hver medarbejder i gennemsnit har modtaget 10 uddannelsestimer – både
ænd og kvinder har haft lige adgang til efteruddannelse. Efteruddannelsen dækker en bred vifte af
områder, lige fra produktkendskab og teknisk viden til kundeorienterede kurser og personlig udvikling. Vi
arbejder tæt sammen med medarbejderne for at identificere deres individuelle behov og sørger for, at
kurser og træning er relevante for deres roller og karriereveje.
I det seneste
m
åde virksomhedens og medarbejdernes fremtid. Vi er
Hos Riisfort ser vi uddannelse som en investering i b
overbeviste om, at ved at udvikle vores teams kontinuerligt skaber vi ikke kun en bedre arbejdsplads, men
å et stærkere fundament for at møde fremtidens udfordringer i køkken-, møbel- og inventarbranchen.
ogs
21
